中国大陆最具代表性的叙事类电台节目之一，与《大内密谈》并列被吴怼怼称为”老牌电台节目，一直在可持续生产”。是中文播客圈在喜马拉雅/蜻蜓/分答/得到的”弯路时期”少数坚持做叙事内容的力量。
起源：脱胎于公众号”大象公会”，2017 年 7 月开始更新，是中文播客圈里”最接近美国专业声音纪录片”的节目——以制作电影的方式做播客，每期聚焦一个人的真实故事，加入自述、旁白、原创音乐与声音素材。2021-单口 vs 多口，中文播客还有哪些创新可能？｜若有所播
影响力
- 国际同行的范本——台湾《The Real Story》主持人刘致昕 长期收听《故事 FM》，将其与《This American Life》并列为学习对象
- 拥有专业配音师团队——刘致昕表示如果有经费希望与该团队级别的配音师固定合作
- 在大陆”小宇宙之前”的蓝海期就保持了内容产出
历史定位
在吴怼怼的中国音频行业演化框架中，《故事 FM》属于”弯路时期”的清醒角色——同期播客平台都在压制爆款（罗辑思维、吴晓波、高晓松等个人 IP 形式），《故事 FM》和《大内密谈》是少数真正以”节目内容”为本的力量，为 2020 年后小宇宙上的播客厂牌爆发埋下供给基础。
关联
- 同代节目：《大内密谈》等老牌电台
- 相关节目：《跳进兔子洞》（中文调查叙事）、《一手故事》（台湾叙事同类）
- 国际范本意义上的同类：《This American Life》
- 海外华语同侪：《The Real Story》
- 类型：叙事播客
- 市场：china-mainland
在复旦《对话的力量》报告中被引
被作为大陆”声音 Vlog”的代表举例——主播爱哲以 8 集篇幅描绘其往返日本和东北寻找抗日战争亲历者（含他本人的日籍接生婆故事）的旅程，用沿途的声音与人物对话勾勒整段叙事。
内部制作流程（刘逗口述）
2021-我喜欢平凡的小人物，某刻迸发出巨大能量的故事
团队结构（2021 年）：创始人/主播 寇爱哲 + 6 位制作人 + 3 位声音设计师 + 1 位运营 + 实习生
制作人 = “节目导演”：
- 负责：选题收集、前采、正式采访、结构稿、粗剪、主播解说词（寇爱哲念旁白）
- 刘逗（资深制作人）：已制作 90+ 集，专长拉美故事（西语背景）和冷门职业
生产流程：
- 选题 — 听众投稿 + 主动在微博/豆瓣挖掘
- 前采（约 15 分钟）— 测试受访者，初步判断故事走向；常常在此阶段调整预设
- 正式采访（约 2 小时）— 不给受访者提纲，求真实在场感
- 转写 + 结构稿 — 按逻辑重新排列素材，并行写主播解说词草稿
- 粗剪
- 试听会 — 全团队旁听，从”陌生听众”角度提意见
- 二剪 + 声音设计 — 声音设计师孙泽雨根据制作人用”通感”描述的情绪要求设计音乐
- 发布 — 标题由全组集思广益或听众群投票决定
核心哲学：
“一个平凡的小人物过着日复一日的生活，突然某个时刻他做了一件自己想都不敢想的事情，从而迸发出了巨大的能量。” —— 刘逗（描述《我口吃，我讲脱口秀》选题转型理由）
“我们做故事就是为了共情，让听众能够像是站在讲述者的角度去经历一遍事情。”
讲述者招募：风险告知机制——刘逗会事先说明隐私暴露风险，有讲述者等了两年半才愿意开口（《妈，我最近都挺好》）
爱哲 2022 访谈补充（寇爱哲口述）
2022-故事 FM：没有猎奇的故事，只有猎奇的讲法丨若有所播
公司化阶段（2021）
- 2021 年初接受几百万元投资，成为独立运营公司
- 办公室搬至北京亦庄——房东是《故事FM》听众，提供优惠租金
- 团队从 9 人扩张至 19 人（11 位制作人、3 位后期制作、运营等）
- 有比整个办公面积还大的摄影棚（爱哲说”以后会在这里拍点什么”）
内容制作哲学（爱哲视角）
“其实没有猎奇的故事，只有猎奇的讲法。”
- 两类故事：共鸣性（不罕见但引发共鸣）vs 新奇性（激发好奇心）
- 区分标准：关注点在”人本身”，而非”谁对谁错”的表面评判
- 代表策略：PUA 者、反对儿子穿裙子的父亲——“我们播他的故事，不代表站他台，是想让你听听他的脑洞”
废稿与试听
- 废稿率”非常非常多”，后置判断（采访剪辑完才能听出来）成本高但无法避免
- 最常见毙稿原因：主题不集中
- 试听会现已要求 5 人以上参加，由 3 位资深制作人担任编辑岗主持
- 不喜欢补采（不同时间/环境导致受访者状态和声音不一致）
听众投稿为核心
- 播出故事 70% 来自听众投稿
- 团队已有内容聚集能力，信息过载（“光处理推荐线索都处理不过来”）
- 每个投稿都抛到群里，由感兴趣的制作人认领
对流程化的谨慎
“一旦大家开始感受到『这是完成领导交代的任务』，创作的火苗就被熄灭了。”
认为保持开放的工作环境比建立机械流程更重要；内容创意的很多东西无法标准化。
NPR 理想
爱哲去清华苏世民学院分享时说：若中国有 NPR，绝对不会创业。但认为中国不可能出现此类机构——因此只能自己做一个类似的地方。
疫情系列：中文播客公共参与的标杆（2020）
原定 1.22 后过年休息一周，但除夕夜团队”一直刷新闻无心过年”，寇爱哲当即决定筹划疫情节目，远程采访于大年初一完成、初二发布”五个武汉人的封城日记”——寇爱哲笑称”这是《故事FM》史上效率最高的一次”。系列含”武汉医生工作见闻”（三甲医院住院医师三三爆料物资极度缺乏）、“三个武汉人的外地隔离日记”、“声音日记：染上新冠第8天”等，逐渐以多元视角呈现疫情中不同处境的人。
网易云一条高赞评论让寇爱哲印象深刻：一位医护听众写”哭泣不是因为社会阴暗面，而是发现不论多少苦难，陌生人啊，我依然爱你们”。但寇爱哲清醒：自己与一线冒险采访的《财新》记者”不能相提并论”；播客提供的是”和传统报道不同的角度”，“想真正出圈还需一点点积累能量，不是靠一次重大新闻”。
远程录音的反思：寇爱哲更青睐请讲述者到办公室面谈（保证音质、捕捉声音细节、情感浓烈时递纸巾倾听）；远程采访废片率高（曾遇受访者录音未保存致整篇作废），不希望成为常态——“长期压缩后期制作时间，肯定影响品质”。但承认突发事件下远程的时效性与现场感有其价值。这集系列也被 GitHub 新冠报道开源项目、澎湃《疫情期宅家指南》收录，让小众的中文播客获得被更多人认知的机会。 2020-发现个体的声音 _ 疫情时期的中文播客①
创业化、海外听众与 IP 影视化（2022）
- 海外听众约 20%（苹果播客数据）；不少学中文的外国听众想”听真实普通的中国人怎么说话”
- 国际合作：2017 年芝加哥电台 This American Life 做堵车选题时找寇爱哲帮忙，最终选了 2008 冰灾堵在高速的货车司机故事——“从堵车小切口找出横跨时空不同国家的故事”
- 商业化：2021 融资后寇爱哲从内容者变创业者，2021 年 90% 商业模式为品牌定制节目（一期、最长三期），后转向为单一品牌持续定制；周更三期；全职 19 人、编辑部 13 人
- IP 影视化：现实主义题材受影视剧欢迎，已签一个电影项目（最快 2024 上映）+ 几个短剧项目
- 寇爱哲的内容观：“Radio is like a cinema in your mind”；坚持原倍速；新制作人 3 个月培训；内部试听会把控”每半分钟一个吸引点”。他指出美国 2014《Serial》引爆出圈，但中国一直没有真正破圈引爆市场的节目——《This American Life》靠卖给数百家地方电台存活，“中国没有这样的生态，播客只能各显神通自己活下来” 2022-播客：客厅、都市摇篮曲与声音的河流 _ 封面人物
打赏：头部地位与主动保持独立
若有所播 2021 年研究提及：曾有听众想给团队打赏 10 万元，但爱哲拒绝了——“我们还没到需要靠打赏过活的地步”。这折射出《故事 FM》的商业化位置：头部流量令其率先接到广告，无需仰赖打赏，且主动维持创作独立性。
2021-粉丝用爱能发多少电？中文播客世界的打赏机制观察⎪若有所播
引用来源
- 2025-播客的时运：从小众到 “每一年都是元年”
- 2021-《报导者》如何做深度报道播客《The Real Story》
- 2025-中文播客的公共价值报告
- 2021-我喜欢平凡的小人物，某刻迸发出巨大能量的故事
- 2022-故事 FM：没有猎奇的故事，只有猎奇的讲法丨若有所播
- 2021-单口 vs 多口，中文播客还有哪些创新可能？｜若有所播
- 2021-粉丝用爱能发多少电？中文播客世界的打赏机制观察⎪若有所播
- 2020-发现个体的声音 _ 疫情时期的中文播客①
- 2022-播客：客厅、都市摇篮曲与声音的河流 _ 封面人物