《故事FM》创始人 / 主播。记者出身，“一个收集故事的人”。在中国大陆没有公共广播机构（类似 NPR）的环境下，试图用播客建立一个”让团队舒适地做自己喜欢的事”的叙事音频机构。
背景与媒体理想
南方周末的读者、受南方周末影响最深的一代媒体人之一。2006 年毕业（崔英杰案报道那年），在体制内工作三年后辞职，去南方周末做实习生，后进入外媒，此后再也没有离开媒体行业。
“如果中国有 NPR 的话，我绝对不会创业，会直接去那边工作。” — 清华苏世民学院分享
认为中国不可能出现 NPR 这样的机构，因此只能自己”做一个这样的机构让团队舒适地做自己喜欢的事，同时养活自己”。
《故事FM》创立（2016~）
创办时以个人 IP 为核心：每期开头”你好，我是爱哲，一个收集故事的人”——最初只有一个制作人（他本人），所以”收集故事的人”只有他。
随着团队扩大，slogan 越来越代表整个团队，越来越多让制作人自己解说（“制作人可以把自己的一些经历融入故事，这样可能会更灵活”）。
节目哲学
关于选题
“其实没有猎奇的故事，只有猎奇的讲法。”
区分两类故事：
- 共鸣性故事：不罕见，但能产生强烈共鸣
- 新奇性故事：罕见，激发人类天然好奇心
判断标准：关注点在”人本身”，而非”谁对谁错”。
关于表达权
“只要受访者在某一个领域亲身深度经历了，能不能把这个故事挖出来是我们的职责，而不是受访者的。”
刻意接纳非流利表达者——《故事FM》的制作能力是将任何人的经历转化为叙事，因此扩大了”谁可以被倾听”的范围。
关于流程化的谨慎
“一旦大家开始感受到『这是完成领导交代的任务』这种工作环境的话，创作的火苗就被熄灭了。”
倾向于保持开放环境，而非机械流程化——标准化的腾挪空间有限，“内容创意的很多东西是没办法标准化的”。
公司发展时间线
| 时间 | 事件 |
|---|---|
| 2016 | 《故事FM》创立 |
| 2021 初 | 接受几百万元投资，成为独立运营公司；北京亦庄办公室（房东是听众） |
| 2021 | 团队从 9 人扩张至 19 人（11 位制作人 + 3 位后期 + 运营等） |
| 2022 | 爱哲开始处理大量公司架构调整 |
制作标准
- 废稿率极高：最常见问题是主题不集中
- 试听会：发布前至少 5 人以上参加（从陌生听众角度提意见）
- 设立 3 位资深制作人担任编辑岗，主持日常试听
- 70% 故事来自听众投稿，其余由团队主动发掘
- 招人偏好：传媒/社会学/人类学背景，但最看重「社会通识感」（social common sense）
关联
引用来源
- 2022-故事 FM：没有猎奇的故事，只有猎奇的讲法丨若有所播
- 2021-我喜欢平凡的小人物，某刻迸发出巨大能量的故事（间接引用）