中文播客行业早期推动者，JustPod 联合创始人，《端闻》前音频总监（端传媒）。PodFest China 联合创始人。播客一下（JustPod 旗下行业媒体）前主编。个人主理 《去现场》（+「杨一的花园」会员计划），另做过《井户端会议：80后传媒史》《电视大战：华语电视往事》。
背景
- JustPod 联合创始人（与程衍樑共同创立，专注原创播客和品牌铂金制作）
- PodFest China 联合创始人（与 Rebecca Kanthor、徐婧艾共同发起，JustPod 主办；历届深度参与，2023 年第 5 届担任全场 MC 主持）
- 2024 年加入端传媒，任音频总监，负责策划端传媒音频业务策略（2025 年离开）
“我五年前就是逼着大家干活。创了一家公司之后，还是有成长的。“（谈自己的管理风格转变）
早期：从听播客到「杨一电台」（2006–2016）
- 最早的接触：2006–2007 年上大学前后，美国三大广播公司的新闻视频版在 iTunes Podcast 分发，杨一下载来看；后视频内容淘汰、只剩音频。在英文论坛接触 BBC World Service《The Documentary》，质感震撼，此后常听 This American Life、NPR 专题。
- 决定性启发：约 2013 年 NPR 一则讲中国经济转型的 4 分钟专题——从制造业向服务业转型讲起，采访宝钢兼职送外卖工人、星巴克经理、经济学家。彼时杨一在第一财经电视做同类宏观经济报道却”只有数据 + 专家评论”，这给他强烈刺激：“原来这个东西可以做，而且不一定离我很远。”
- 杨一电台（2015）：模仿美国音频报道形式自制——有现场声、有采访、要写稿、带问题意识讲故事，而非简单聊天。但成本太高又不赚钱，一人兼全职做了 7–8 个月（2015.9–2016.3，正逢国内音频低谷，“要给周围人推荐播客实在太难，大家都不知道去哪听”），停播。当时中文播客极荒，杨一所听只有李如一 IPN《IT 公论》（2013）、糖蒜广播（2004，可能中国最早的网络播客）、刚开播的 日谈公园，“当时就这些”。 2021-杨一：中文播客正在抄小路奔向大众
2021：JustPod 时期的商业化判断（出色 WSJ. 访谈）
- 转身全职：在第一财经电视工作 8 年，2019 下半年 JustPod 已忙不过来、两边收入相当，遂离开电视台全职投入，任联合创始人兼 COO；动机之一是”探索新的表达方式”——把视频/文字十几年的经验迁移到音频叙事。
- 商业模式从一开始就清晰：2018.9 程衍樑注册公司时已有两个客户；JustPod 定位”供应商”，打包卖音频制作、策划、分发能力与平台社区关系，叠加广告、电商，未来或加付费订阅。
- 对广告变现的警惕：杨一认为广告未必是播客商业化的最优路径——美国经验显示广告最终是”头部 1% 吃掉 90% 流量”的头部市场；很多品牌只把播客当作另一种 KOL（投 《随机波动》《忽左忽右》等同于投小红书/B 站 KOL），而联名广告让代言与作品的边界极端模糊，对内容伤害很大。详见 品牌播客。
- 「Serial 前夜」类比：他判断中文播客约处在美国 2014 年”《Serial》开播前、Gimlet 创业前”的阶段——UGC 当道、优质内容仍被认为该去听 NPR。要突破”个人表达”的天花板，需做”去主播化”的专题节目（选题通俗普适、用非虚构/声音纪录片手法讲带问题意识的故事），让中文播客”抄小路奔向大众”。详见 叙事播客。 2021-杨一：中文播客正在抄小路奔向大众
核心贡献：在端传媒建立音频新闻
战略判断
普通话播客市场缺口分析：
- 大陆：政策限制，无人能做独立新闻播客
- 台湾：《转角国际》、《百灵果》、《The Real Story》等都以服务台湾受众为主
- 空白：无审查 + 普通话 + 面向全球华语听众的独立音频新闻
推动端传媒从”单一播客 Feed”转型为”播客矩阵”
四档平行播客：《端闻》（音频新闻，旗舰）、《端开麦》（文化社会对谈）、《读端给你听》、《端×行星酒馆》（离散华人）
制作理念
- 内容 > 音质：节目内容最重要，远程录音+两页iPhone录音指南足够
- 脚本先行：录音前已有完整脚本，录 30-40 分钟能有 90% 可用率
- 不强制改造编辑：让文字记者继续做熟悉的文字报道，音频团队做转化；“等到新闻以文字方式呈现出来之后，再做播客”
- 读稿感的辩护：新闻播客适度的读稿感传递严肃感与信赖感；中文语言天然书面化，不同于英语口语
对中文音频新闻的长期思考
“中文世界里之前没有真正的音频新闻，也没有经过一线严格训练的资深制作人、专业的音频编辑和记者……我们要给所有的人一点时间。”
目标：让《端闻》最终像《The Daily》一样日更，让听众养成每天听新闻播客的习惯。
参照节目
- 《The Daily》（NYT）— 最直接标杆，30 分钟深度一事
- 《Today in Focus》（卫报）
- 《The 7》（华盛顿邮报）、《CNN 5 Things》 — 短资讯类参考
- 《不明白播客》（袁莉） — 中英双语播客对比研究
- 《Serial》 — 现场录音+访谈=追剧感的叙事标杆
后抖音时代：中美播客差异与 AI（2026 媒笔记长访）
中美播客的”基因”差异
美国播客站在 NPR/PBS 公共广播体系 几十年培育的叙事人才之上，数字时代集中释放出《Serial》《This American Life》式传统；中国传统广播长期商业逻辑主导、缺公共培育机制，于是 中文播客跳过”叙事类”高门槛，直接进入”长形式、真人陪伴式对谈”。
而中文播客本身是 “后抖音时代的飞地”——它不是诞生于偏好长内容的环境，而是在短视频算法主导的市场里”硬挤”出来的（2018《忽左忽右》上线时平台还建议拆成三段 20 分钟）。用户厌倦碎片投喂，需要”一个能透气、可主动选择、长时间真人陪伴的窗口”。中美路径不同，但 殊途同归（都走向视频播客）。
采访的内核：从”审视”到”平视”
上个时代记者带”第四权”的挖掘姿态；今天播客访谈更平视开放（如鲁豫《慢谈》“想得到一个秘密，要先分享一个自己的秘密”）。但内核——调查力、现场突破、建立事实联系——没变，是 AI 无法替代的。
商业化的三层
- 广告：最普惠，但依赖流量、收入分散。
- 品牌播客 / 企业音频服务：ToB、单价高，只有少数系统化机构吃到。
- 付费与会员订阅：占比仍小。
AI 与声音的未来
用 NotebookLM 把论文转成 20–30 分钟双人对谈来”听”（两三周听掉二三十篇），AI 脚本甚至保留呼吸/口癖增强真人感。判断：声音会变得”为我所用”、扩大音频市场基数，而”真人的信任度”将成为核心价值。
“真正的审查来自民众的汪洋大海”
当前最真实的约束并非自上而下的行政指令，而是 用户举报与网络舆情压力——平台据此做”比官方更严格”的自我审查。
叙事类播客与机构媒体的困境
- 叙事类在中国：高成本、高风险、慢回报、缺产业基础；建议创作者”职业与志业分开”（项目制、工作坊互助、把叙事能力商业化）。
- 机构媒体做播客乏力：优势来自体系性渠道而非市场化内容能力，缺”剥离权威后我的核心价值是什么”的紧迫感，易陷入被动模仿。
播客教育
2020 起在 UIC 开课（8 周讲广播百年史、对比中英美）；伦敦城市圣乔治学院 2023 开全球首个播客方向文学硕士。主张”新闻学院结合播客势在必行”——播客是”广播 → 播客 → AI 声音新闻”的过渡形态。
关联
引用来源
- 2024-端传媒音频总监杨一：对标《The Daily》，《端闻》要填补中文播客市场的空白
- 2019-这或许是中文播客史上最盛大的一次「面基」
- 2023-第五届 PodFest China 中文播客大会举行，中文播客行业共聚挖掘 “听得见的力量”
- 2026-杨一：后抖音时代，声音为何依然重要｜媒笔记
- 2021-杨一：中文播客正在抄小路奔向大众