中国大陆早期播客生态的社区组织者与基础设施推动者。播客公社创始人（旗下行业媒体「播客志」），多平台分发工具 声湃（原名音播）联合创始人。在头部创作者忙于内容时，他做的是把零散的中小播客组织起来、连上商业与服务的脏活累活——是中文播客从”个体表达”走向”行业”的关键幕后角色之一。
两个身份
- 播客公社创始人：作为”播客作者的服务机构”，牵头帮创作者争取口播、冠名、品牌定制等广告合作，并运营「播客志」记录中文播客人物与行业动态。
- 声湃联合创始人（商务/对外）：与朱峰（技术）于 2020.05 联合发布——朱峰主导产品技术，老袁负责商务拓展与对外合作。
声湃的起点：一次”数据惊讶”
2019 年夏天北京”播客大会”上，老袁与朱峰聊天，惊讶于津津乐道能给出如此详尽的收听数据——而当时其他播客苦于国内音频平台数据不透明、无法用于内容优化。这一痛点直接催生了 声湃（声湃为独立业务，与津津乐道、播客公社均无从属关系，更多是”我和老袁个人的参与”——朱峰语）。 2020-“音播” 搭台，播客唱戏
关键工作
双十一超级红包活动（2020）
联合淘宝联盟发起中文播客圈首次大型联合商业化活动：播客申请红包口令、节目中口播、听众淘宝领红包、主播获佣金。67 家节目报名（无门槛，75% 为粉丝不足 1 万的腰/尾部），活动期成交接近 300 万元——验证了中小播客也能通过联合商业化获益。 2020-Podcast Ads - 播客生存模式探索
”播客温度”栏目（2020 疫情）
疫情期间在喜马拉雅发起”播客温度”栏目，收录疫情相关节目；新播客《无所不 JI》（LGBT/艾滋议题）即因此被放大扩散——体现播客公社在公共事件中聚合、放大优质内容的社区角色。 2020-从 “加个蛋” 开始 _ 疫情时期的中文播客②
核心观点：第三方服务商的系统性缺位（2020）
针对喜马拉雅 2020.06 广告新政（禁止播客私自接单），老袁给出结构性分析：
- 喜马拉雅未建成熟的广告代理机制，又一刀切禁外部代理，暴露的是播客生态中第三方服务商的系统性缺位。
- 对比：微博、微信生态商业化早期，新榜等第三方机构在建立定价标准、撮合品牌与创作者上不可或缺；播客生态中这一角色至 2020 年仍空缺。
- 这一缺位使播客广告无法形成行业定价标准——头部只能自己谈判，尾部几乎没有商业化机会。 2020-播客需要一场小宇宙大爆炸
关联
- 创办：播客公社（旗下「播客志」）
- 联合创办：声湃（原名音播）
- 搭档：朱峰（声湃技术 / 津津乐道）
- 合作网络：津津乐道
- 区分：播客一下（JustPod 旗下，易混淆）
- 相关趋势：播客广告
- 市场：中国大陆
引用来源
- 2020-“音播” 搭台，播客唱戏
- 2020-Podcast Ads - 播客生存模式探索
- 2020-播客需要一场小宇宙大爆炸
- 2020-从 “加个蛋” 开始 _ 疫情时期的中文播客②