连续创业者，津津乐道 播客创始主力，声湃（原名音播）联合创始人。技术出身，1999 年起在互联网领域创业，先后做过社群、SaaS、智能硬件等四家最终都被收购的公司。2019 年自陈手头三个全职项目：区块链公司 ENChain.Asia（注册东京、去组织化团队，称是行业内少数不靠发币盈利的公司）、开发者社会性企业 DevLink（“虚拟开发者工会”，曾介入苏享茂事件的报导与法律支持）、以及 津津乐道 播客（占其约 70% 精力）。
津津乐道与”陪伴型内容”
- 2016 年与一群朋友创办 津津乐道，坚持做”不赚钱但自己爽”的播客，并使之挤入中文播客第一梯队。
- 自创”陪伴型内容”概念：指不需要占据身体、眼睛、全部注意力即可获得的内容，对应通勤、开车、做家务等场景。他认为大城市通勤时间增加 + 智能音箱普及推高了这类需求，而广播质量与音乐知识含量都难以满足，播客正好卡位。这一提法后来被广泛引用（《博物志》 亦自称”陪伴型播客”）。
- 看好播客：援引美国自 2013 年起播客广告市场连年两位数增长，佐证对未来市场需求的判断。详见 播客广告。
在声湃中的角色
声湃（原名音播）联合创始人，负责产品与技术。津津乐道积累的收听数据让他意识到”国内音频数据无法支撑节目优化”是普遍痛点，遂与老袁联合创办声湃。
核心贡献
- 与老袁（播客公社）联合创办声湃，建立中文播客首个多平台分发 SaaS 工具
- 设计分区审核机制，在合规与内容自主权之间寻求平衡
- 提出”把屁股坐在用户一侧”的产品理念：允许主播随时迁出 Feed，拒绝零和思维
关键观点
“只有可以自由离开的服务，才能获得更多的用户。”
“播客有其特点，特别在内容粘性、用户价值方面，几乎是在各媒介形式中最为突出和独有的优势。”
“中文播客还不太可能出现中心化平台。” —— 原因：内容发现成本高 + 内容极度垂直化/长尾化。
关联
引用来源
- 2019-「利器 x 播客」访谈：播客不应该是把自己聊爽了放在第一位么
- 2020-“音播” 搭台，播客唱戏