中国大陆头部”泛音频”平台，上海公司。第一家把传统广播电台全面搬上网的平台——这是 2015 年前后中国第一波移动内容平台的共同打法（优酷搬《百家讲坛》、今日头条搬纸媒）。
关键节点
- ~2015：吴怼怼从澎湃新闻跳槽到蜻蜓 FM 市场部
- 2015：与喜马拉雅 FM的撕 X 大战
- 创始团队：一位来自硅谷的 CEO/联创，2007 年加入 Hulu 做到高管，李开复引荐加盟
- 公司氛围”硅谷风”——老板不开自己办公室，每周 party 性质交流
- 苦熬多年仍未成功上市
没做 UGC 的遗憾
吴怼怼在蜻蜓 FM 时期最大的困惑是：“为什么不做 UGC？“——直接向内容负责人提过但没得到好答案。
“那个阶段尚没有多少内容从业者在为’听’这个媒介真正意义上做节目，只靠电台 DJ 根本撑不起来。这和美国播客生态完全不同。”
这是吴怼怼回头看的判断：2015 年时蓝海音频行业即便有热钱，也没有出现 UGC/播客繁荣的内容供给基础。
与喜马拉雅的关系
2015 年的”撕 X 大战”将市场对移动 FM 的关注度推向高潮，最终两败俱伤，“此后相当长的时间里，再没有体量过大的正面冲突”。
PUGC 与品牌电台
吴怼怼回忆当年与硅谷出身的 CEO 一起做 PUGC 逻辑梳理，从商业化层面做品牌电台的传播——“现在这种模式其实已经成为播客厂牌最稳定的商业模式”（参见 branded-podcasts）。
2025-播客的时运：从小众到 “每一年都是元年”
关联
- 同期对手：喜马拉雅、荔枝
- 进入知识付费战的对手：得到、分答
- 错失的下一波：小宇宙
- 趋势锚点：branded-podcasts、knowledge-payment
- 市场：china-mainland
引用来源
- 2025-播客的时运：从小众到 “每一年都是元年”