中国大陆最具影响力的线下播客节之一，关雅荻发起。复旦《对话的力量》报告将其作为”社会创新”案例深度分析。
规模演进
| 届 | 时长 | 场地 | 场次 |
|---|---|---|---|
| 第一届 | 2 天 | 上海 CMG 融媒影城 6 影厅 | 50 场对话 |
| 第二届 | 1 天 | 9 影厅 | ~50 场 |
| 第三届 | 2 天 | 9 影厅 | 100+ 场 |
核心理念（关雅荻）
“去中心化、自组织性、超量供应和开源分享”
实践设计
去中心化
- “每一个场次的舞台都是中央舞台，没有分舞台”
- 招募主播志愿者；新人主播专辟一个影厅展示
- 听众也能在体验区”录 5 分钟播客”
超量供应
- 第三届 9 影厅同时进行 100+ 场对话，让听众选择”同温层”或”拓展认知边界”
- 嘉宾匹配带”随机性”——可能尴尬冷场，也可能激发新观点
开放空间
- 第三届根据听众性别比例，把男厕所改为女厕所
- 活动空间没有围墙、可以即时即地吸引路人
开源项目
- 公开收支状况
- 制作”前台复盘节目”（第一届 8 场复盘节目）——把反思过程也公开
- 孙玮 评价：“如果分享是’知其然’，复盘则是’知其所以然’——这才能将’社会创新’项目持续推进。“
与播客生态的关系
被复旦报告定位为”社会创新而非商业创新”——“用社会创新去兼容商业创新，使商业属性服务于社会和公益属性”。
关联
- 发起人：关雅荻
- 同代线下活动：PodFest China（JustPod 发起）、声量播客节（相征）、“小宇宙漫游日”
- 学者评价：孙玮
- 市场：china-mainland
引用来源
- 2025-中文播客的公共价值报告